积极推进机构改革 扎实做好生产保障

5月29日上午，朝阳初升，晴空万里，各生产科室人员列成百人方队，人力资源部宣读集团公司关于成立生产事业部文件，并下达2020年生产经营指标。各部室负责人分别作履新发言，表示将尽快投入工作，认真履职，不辜负公司领导信任，保证完成今年的生产任务，为公司交上一份满意的答卷。

生产事业部全体员工集结列队

今年以来，集团公司为了提升企业核心竞争力，通过梳理组织架构，加强顶层设计，大力推进集团公司组织体系改革。经过公司领导研究决定，组织架构调整为：集团公司下设六个部室、四个事业部。六个部室分别为：技术中心、财务管理部、人力资源部、综合办公室、项目部、审计部；四个事业部分别为：基地事业部、生产事业部、营销中心、综合事业部，其中生产事业部由梁蕴涛任总监，其分管单位人事调整为：张贵斌任谷之爱公司经理、王杰任小米加工公司经理、王娇任质量管理科科长、王明岗任采供科科长、杜宏伟兼任物流科科长、蒋晶晶任财务科科长、李鹏任设备科科长、郑少霞任人事行政科副科长。

本次组织机构调整，优化了质量管理科室的职能范围，调整了行政、物流等部室的办公地点，细化了产前，产中，产后的管理责任，完善了生产管理的行政配置，为企业提升管理水平，提高生产效率，实现集团发展战略奠定了坚实基础。

生产事业部总监梁蕴涛做履新发言

常务副总温秀伟提出，要围绕生产经营指标，加强基础管理，强化三级培训，打造以年轻人为骨干，高效率，高质量，高标准的学习型管理团队和生产团队，充分展现沁州黄小米集团朝气蓬勃，跨越奋进的时代风貌。在生产管理中，一是要抓好安全工作。安全责任重于泰山，容不得丝毫松懈和大意。大部分安全事故都是由不规范操作引起的，因此完善并严格执行标准化生产流程，是减少事故发生的有效手段，也是一切生产管理的基础；二是要做好质量管控。产品质量是企业生存的根本，产品合格率是一项检测指标，但是不合格产品都是生产出来，我们必须提升全体员工的质量意识，以高度的责任心，保证在自身的环节上不出错，不断提高产品合格率，为企业长远发展赢得口碑；三是坚持以生产效益为中心。从前工序到后工序，从包装到检测，每个环节都要深入钻研，寻找降本增效，节能降耗的好方法，开展多种形式的创新活动，鼓励员工开展技术创新和模式创新，为提高产品市场竞争力提供不竭的动力。